2013年4月30日 星期二

林益世裁判書的節錄

下面是法院不認為林益世構成貪汙的理由,請各位鍵盤法官一同研究,大家與其憤怒、幹譙、羨慕,不如來趁機來研究一下法律。

臺灣臺北地方法院 裁判書 -- 刑事類 101,金訴,47

http://jirs.judicial.gov.tw/FJUD/
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5. 節錄綜上可知,最高法院歷來對於公務員收賄等罪有關「職務上之行為」,原則上採取「法定職務權限範圍說」之觀點。此在行賄者與收賄公務員約定之賄賂對價事項,正係要求收賄公務員就其本身職務權限為特定行為之行使或不行使之情形,固無疑問(即「親自滿足對價事項型」)。然依現今公務員體系具有指揮監督、人事任命等關係之構造,高階公務員確可藉由自己所具有諸如人事權、指揮監督權(上下或平行監督)等特定職務權限,而實質參與、干預或影響其他較低階政府機關或公務員為特定之公務決定或執行(即「假手他人滿足對價事項型」)。此情形,毋寧更是造成國民不信賴政府機關公務執行公正性之主因。純粹的「法定職務權限範圍」說,除使高階公務員盡得以輕易脫免貪污罪責,更無法正確詮釋本罪所要打擊之貪污行為,並非法之正確適用。參諸本罪的保護法益,不僅在要求公務員公正執行法定職務,亦在保護一般國民對於公務員職務行使公正性之信賴。因此在「假手他人滿足對價事項型」之場合,倘收賄公務員係透過其法定職務權限或與之具有密接關聯行為(下稱「職務密接關聯行為」)之行使,直接或間接對於其他政府機關或公務員有關公務決定或執行,實質上產生具有關鍵性之影響力,進而滿足賄賂對價所約定之事項,其造成國民對於公務執行公正性之不信賴,影響更詎。最高法院前述99年度台上字第7078號「龍潭工業區購地案」及「陳敏薰人事賄賂案」判決及101年度台上字第6482號「二次金改金融控股公司合併案」判決,針對「總統」藉由附隨於人事任命權之實質決定權,而對「所任命之政府官員」有關「公務決定或執行」,利用親自參與、影響或干預而發揮實質影響力之整體行政行為,亦認為係總統「職務上之行為」,其意旨即在此。

6.本院就所謂「職務上之行為」,進一步闡釋所持意見如下(另參附圖一之1至附圖一之2圖說所示):在一般「親自滿足對價事項型」之情形,收賄等公務員直接藉由其基於法律或命令所明定(如機關組織法、行政作用法、法規命令、職權或職務命令、機關內部行政規則等)之法定職務權限所應為或得為之公務行為(即「法定職務權限行為」),作為其與行賄者約定之賄賂對價行為,其所行使之法定職務權限範圍內之行為,要屬「職務上之行為」。蓋因雙方所約定賄賂對價事項之滿足,係直接藉由公務員為或不為此法定職務之行為而成就,該職務上之行為具有賄賂之對價關係。


再如前所述,行政行為之態樣龐雜多樣,在立法技術上,絕無可能僅藉各機關組織法、行政作用法、職權命令或機關內部行政規則等各項法令,即能鉅細靡遺地將各式各樣行政行為具體、詳盡、毫無遺漏地完整規定,通常僅能就設置該公務部門欲達行政目的之重要行政行為加以規範。然不可否認,公務員於日常執行公務過程中,為能順利執行其公務,通常亦會實施某些非明定於其法定職務權限範圍內之行為。倘該等行為係在行政慣例或慣習上,得被認定係附隨其法定職務權限且與之密切相關,則雖非經法令明定,但其實際發揮之作用力及影響力,不論係就政府機關本身而言或自人民角度觀之,均與法令明定之公務員法定職務權限無異。且因係該公務員日常執行法定公務行為所通常亦會執行之行為,是對該公務員而言,非但無何難以預期之情形,毋寧更係其主觀上所清楚認知本為其法定職務行為之一環。因此,本院認為,本罪所稱之「職務上行為」不以經法令明定者為限,只要該公務員之行為依照其所屬行政機關之行政慣例或慣習被認為係附隨於該公務員法定職務權限並與之有密切關聯性者(即「職務密接關聯行為」),亦應認屬於該公務員「職務上行為」範圍內(亦即本罪所定「職務上行為」包括「法定職務權限行為」及「職務密接關聯行為」二者,如附圖一之1「類型一」所示情形)。公務員執行法定職務前之「職務準備行為」,執行法定職務過程中通常被認為係當然附隨作成之其他事實行為(「職務附隨行為」),或具有人事任命權限之上級長官對於「下級公務員職掌事項」所為特定「公務指示、指導」等行為(「公務指示行為」或「公務指導行為」),均屬之。


進一步就非典型之「假手他人滿足對價事項型」情形而論,倘就雙方約定對價事項之滿足,係由收賄等公務員利用其職務權限,而影響、干預其他政府機關或公務員有關公務之決定或執行所致之情形(即假手其他政府機關或公務員之行政行為而滿足賄賂對價事項),要不得因滿足賄賂對價事項之公務行為,形式上非該收賄公務員直接所為,且非屬其法定職務權限範圍,即認該收賄公務員就該對價事項之作成,無何「對於職務上之行為」要求、期約或收受賄賂之可言。此情形,應就該收賄公務員為滿足所約定賄賂對價事項之一連串行為及過程(亦即參與、影響、干預等行為及其過程),為綜合性、整體性之觀察與評價,該收賄公務員有無行使何等職務權限行為、所為與其法定職務權限之關聯性、有否藉其職務權限實質影響其他政府機關或公務員為或不為特定之公務行為、最終是否因此滿足賄賂對價事項、其間有否涉及政府公務行為及其程度等情節,而為判斷。


詳言之,在「假手他人滿足對價事項型」情形,倘收賄公務員行使其「法定職務權限行為」或前述「職務密接關聯行為」,並欲藉該等行為參與、影響或干預其他「政府機關或公務員之公務決定或執行」,進而使該政府機關或公務員作成與其職掌有關之「行政行為」,因而滿足收賄公務員與行賄者之對價事項時,因該對價事項之滿足,本質上係收賄公務員藉諸行使其「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」對其他政府機關或公務員之行政行為發揮實質影響力所致,觀察其發揮實質影響力之整體行為與過程,實際上已破壞一般國民對於公務員公正執行職務之信賴,與收賄公務員藉其「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」之行使直接滿足對價事項之情形,並無二致。是在此場合,「假手他人」之收賄公務員發揮實質影響力之行為,亦屬「職務上之行為」射程範圍(如附圖一之1「類型二」所示情形)。例如前述總統依憲法第56條規定,對行政院所屬各部會首長具有實質任免權,則總統針對某部會之職掌事項,親自「指示、指導或其他足以實質影響」該部會首長為具體之作為或不作為,此「公務指示等行為」雖非法令明定之總統職務權限,然總統之所以得以作成「公務指示」,無非因總統對於部會首長之任免具有實質決定權之故。換言之,倘無此任免權限即無作成此「公務指示」之餘地,可見此公務指示之行為,與總統具有之法定人事任免權限具有密接關聯性,乃法定職務權限之「職務密接關聯行為」,應認屬於總統之「職務上之行為」。惟為符罪刑法定主義之要求,所謂「職務密接關聯行為」及「實質影響力」之適用,有其界限。

(1)收賄等公務員必須係藉由自己之「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」而能發揮實質影響力(其實質影響力之發生原因)。亦即,收賄等公務員對於其他政府機關或公務員有關公務決定或執行之所以具有實質影響力,係因其行使「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」所致,如僅因具有公務員之「身份」(無關職務權限本身),或利用其社經「地位」、「聲望」、「勢力」或「人際關係」等與其職務權限無關之因素,縱其結果亦滿足對價事項之成就,因與其「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」無涉,難認對於收受賄賂等罪所要求「一般國民對於『公務職權行使』公正性之信賴」之保護法益,有所侵害,自不在此等犯罪處罰之列。例如,行政院所屬部會首長依總統之「公務指示」而為特定之職務行為,該部會首長作成該職務行為,固足認係受總統所為與其法定職務(人事任命權)權限具有密接關聯之公務指示行為所實質影響;然倘某政府機關首長係向與其無行政隸屬或指揮監督關係之他機關公務員請託、干預使之為特定公務行為,該他機關公務員實係因與該政府機關首長之私人情誼、政治實力或人脈關係,始受其請託、干預,此時該政府機關首長對於他機關公務員公務行為之作成,實質上固亦具有影響力,然因該實質影響力係來自私人情誼,或礙於政治實力或人脈關係之不正干預,因與該政府機關首長之「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」無涉,要難評價為此所謂之「實質影響力」(如附圖一之2I所示情形)。

(2)收賄等公務員發揮之實質影響力,以作用於其他政府機關或公務員有關「公務決定或執行」之作成,且足使該政府機關或公務員作成足以滿足賄賂對價事項之「特定行政行為」為必要(實質影響力之作用對象及所致結果)。倘收賄等公務員所發揮之實質影響力,並非作用於任何政府機關或公務員有關公務決定或執行之過程,或未導致任何行政行為之作成,則與本罪所要求「一般國民對於『公務職權行使』公正性之信賴」之保護法益無關,除另可能構成他罪外,不得以收賄等罪相繩。例如上級長官收受款項後,為某個人(或企業)之利益,親自利用其黨政與社經人脈關係向另一私人(或企業)關說、請託或施壓,促成雙方成立契約(附圖一之2II所示情形),或該上級長官係間接指示行政上受其指揮監督之下級公務員去為一與該下級公務員公務執掌事項無關之向另一私人(或企業)關說、請託或施壓(附圖一之2I所示情形)等情形,因該上級長官收受報酬之對價事項,乃不涉及公務性質之私經濟行為,其發揮影響力之結果,亦未使受影響之政府機關或公務員作出特定行政行為以滿足該對價事項,縱收受報酬且運用其身份、地位之影響力,仍非本罪處罰之對象。

(3)惟應注意的是,收賄公務員與行賄者約定之賄賂對價事項,縱不具公務之性質(如請託公務員協助促成私人買賣契約),只要收賄公務員於滿足該對價事項之整體行為過程中,有藉由自己「法定職務權限行為」或「職務密接關聯行為」之行使,並因此導致政府機關或公務員某項特定行政行為之作為或不作為,不論係收賄公務員親力親為,或間接利用其實質影響力使其他政府機關或公務員作成,仍屬本罪所稱之「職務上之行為」,尚不因雙方約定之賄賂對價事項不具公務性質,而異其結果。7.將「職務上之行為」解為包括「職務密接關聯行為」,是否有違刑法上之罪刑法定主義:刑法上之罪刑法定主義,係指國家立法機關藉由事先將入罪化構成要件明確定義及對外宣示之手段,以防止作為國家統治機關一環之法院僅憑一己好惡而恣意擴張或類推解釋刑法各罪之構成要件,並達保護一般國民不會在毫無預見下莫名遭受國家突襲處罰之目的。就公務員以對價方式出賣其職務行為(即職務受賄)之犯罪而言,立法技術上本來就無必要且根本不可能以正面列舉之方式,窮盡列舉各式各樣公務員職務行為之內容或行使職務之方式及其類型,僅能預設「職務上之行為」一語作為限定本罪之成立範圍,其理由已詳如前「3.」及「6.、」所述。在此情形下,所謂「職務上行為」自不應僅以純然符合法律保留之「法定職務權限」為限,即便係依照行政上已建立之慣例或慣習,社會通念足以被認為附隨於其法定職務權限而具有密接關聯性之準備行為或其他事實行為,均應認係職務權限範圍之行為。蓋如此解釋,非但符合一般國民常識與國民感情,該公務員也甚為清楚自己收受之財物或利益,與其利用與法定職務權限具有密接關聯性之行為間,具有對價關係,亦無難以預期的問題。是以,公務員就其「職務密接關聯行為」而要求、期約或收受賄賂,仍屬「職務上之行為」之範疇,尚無違反罪刑法定主義之疑義,不得僅因該收賄公務員之所為,非在法令明文列舉之職務權限範圍內,即認不得以收賄等罪處罰。


2013年4月22日 星期一

筆記工作法

我是個很容易分心的人,我一生一直在跟專心工作這件事情奮戰。之前寫過兩篇關於怎麼專心的文章,講的方法大致差不多,就是要用一個計時器,然後在時間沒到之前不能分心,如果分心的話,就要重新計時


專心的單位以半小時為目標,萬事起頭難,只要一熬過一開始那沒有頭緒的階段,後面自然做得很順,所以忍耐、不讓自己分心撐過半小時就能突破這個障礙

不過我最近遇到的難題是:用這個方法也沒用,因為我回到座位時就很多人來問問題、討論事情,再加上我常常開會,很難得到半小時的不被打斷的完整時間。我常常剛準備要來專心就有人來討論事情,然後我就忘了自己剛剛在做什麼,然後就去讀信,讀一讀才發現,啊!我剛剛那事還做到一半,而且事情做那邊也忘記了,很像老年痴呆症

前幾天突然想到,我可以把現在正在做的事情用Evernote(註一)記起來,然後把Evernote視窗開在一個明顯的地方(註二),這樣子我不管中間怎麼被打斷或是怎樣分了心,只要我回神之後馬上去看這一個Evernote視窗。我就會知道現在自己正在做什麼。這有點像有部還不錯的電影叫「Memento」講一個沒有記憶力的人,靠著記筆記來思考和生活跟欺騙自己

後來我在這個記事本裡愈記愈多東西,我一開始除了寫現在正在做的事之外,我還會寫一個小小的目標,還有我預計會花多久時間,規劃的步驟,可能遇到的困難等等。工作時,我會在工作和這個小筆記視窗之間來回。如果是寫程式,我改好了那個檔案或是測試過了某個步驟,我都會在筆記本記下。然後一開始規劃的步驟如果完成了,我就會用刪除記號把它刪掉,如果中間做到一半發現要增加步驟,我也會去這個小筆記視窗修改,總之這個小視窗像我的第二個腦,我想到什麼就寫到這個裡面

其實這個方法也是在資料庫系統常常會使用的一個方法,叫做check pointing(註三):系統會不時把目前的狀態寫到硬碟去,這樣子如果系統出現失敗,回復的時候就可以從硬碟裡讀出現在的狀態,然後繼續工作。只是我現在把這個電腦系統的方法用在我的肉身上面

實際用了這個方法幾次,我覺得這真的能有效的改善我的專注力,一看到筆記我就知道我現在正在做什麼,即使中間有事情把我打斷我也不怕。而且筆記裡面有我做事情的思路,也寫了我試過什麼方法,到最後把事情做完了,來回顧這個筆記,也能得到很多心得。工作完成的筆記可以封存到同一個筆記本之中,以後可以回頭來Evernote裡看某件事是如何完成的

寫這些網誌的時候,我也用了一個工作筆記,現在就開在這個網誌視窗的旁邊,我把這個筆記分享給大家看,見下面的註四


註二:我查過了Evernote沒有 Always on top 的功能,如果你知道怎麼弄,拜託告訴我

註四:以下是寫這篇網誌時所做的工作筆記

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現在要做的事:寫工作筆記法文章

開始時間:2013-04-21 10:50 PM

預計工作時數:半小時

目標:完成工作筆記法的文章

說明:這篇文章可以當作Blog發出去,但不一定要,也可以當作自己保留的筆記,不過要先寫成一般人都可以讀的

步驟:
1. 大概聊聊沒辦法專心的問題,太多分心,以及不能使用pomodoro,還有常常context switching等等問題
2. 聊聊最近使用evernote的事
3. 聊這個方法
  * 一個半小時到數小時要做的事情的短期計畫
  * 寫下目標,開始時間,預計完成時間,還有其他要注意的事項
  * 寫下步驟和一些高層的細節,把事情拆成小塊
  * 不斷來回在工作及這個筆記之間,如果想法改變就回來改變步驟,把試過、做過的東西記下
  * 完成的工作可以放在同一個筆記本裡,以後可以看看解決事情的思路
4. 讀個兩遍看有沒有不通順的地方
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Update: 我忘了提一點,這個方法要能夠運作,打字速度必須要夠快才行,這樣子寫筆記的時候才不會影響思考。如果你打字速度不夠,建議你先練個功



此圖為Memento電影宣傳照

2013年4月20日 星期六

關於Big Data

這兩天看到兩位學長們寫的,關於Big Data的好文,貼在最這邊分享給大家

翟本喬學長寫的「IoT 和 Big Data 商機的迷思」
https://www.facebook.com/notes/ben-jai/iot-%E5%92%8C-big-data-%E5%95%86%E6%A9%9F%E7%9A%84%E8%BF%B7%E6%80%9D/10151577263144113

洪士灝學長寫的
「Big Data技術是台灣的未來?是有機會的,但是不要編神話好嗎?」

http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2013/04/big-data.html
「什麼是Big Data研究」
http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2013/04/big-data_18.html


我自己也想發表點簡單的意見,我才疏學淺,見識遠不及學長們,只是說說自己的經驗和想法

我接觸Big Data是在Facebook加入第一個組:Data Infrastructure的時候,在這個組我做的是Hadoop的開發,我是Facebook早期從事Hadoop開發的人員之一,Facebook有兩個重要的Hadoop項目:HDFS-RAID和Corona我都有參與,寫了不少的程式(見註一)。我也是第一個Facebook自己培養出來的Hadoop Committer(見註二),也實際操作過數千台的Hadoop機群

我現在沒有在從事Hadoop本身開發了,但是現在在的Search Team使用Hadoop來建立索引,是Hadoop的上層重度使用者。總之我對Big Data是有一些背景的,從底層怎麼實作、管理到最上層如何使用都有一些了解

什麼是Big Data?我想簡單的說就是資料太大,大到一台機器沒辦法放下,要用幾十、甚至幾千台電腦來放,資料放在分散的機器上面,計算和儲存上面跟以前非常不同,所以有很多新的技術問題。Hadoop只是其中一個處理Big Data的軟體,還有很多其他的軟體,只是Hadoop是免費的開放程式碼,又有Yahoo、Facebook、Twitter、Netflix這些大公司在使用、支援,所以非常流行。才會讓大家有一個印象認為Big Data就是Hadoop

我覺得Big Data這幾年會變這麼紅,我想主要是因為分散式系統有很多有趣的問題,所以學術界非常喜愛,因為可以出很多paper。另一個因素是Internet巨頭們的掘起,Internet巨頭們都是Big Data的使用者,大家對Internet巨頭的關注也捧紅了Big Data這個詞

Internet公司有非常非常多的資料,因為網站可以不停的收集資料,使用資料來改善產品。資料對Internet巨頭們來說是非常重要的資產,網路應用跟傳統應用軟體一個很大不同的地方就是網路應用可以即時收集使用者資料,使用它來分析進而做出改進,而且網站能在很短時間內把這些改進佈署更新,這些是傳統單機軟體沒辦法做到的事情。除了Internet巨頭之外,其他可能會收集很多資料的公司,例如物流巨頭Walmart,也有Big Data的需求

美國有不少Big Data Solution的公司,特別是有很多新創公司。比較大間的是Hortonworks和Cloudera這兩間,Hortonworks是Yahoo的spin-off裡面的人都是原來Hadoop的開發人員,Cloudera則是有Hadoop的Founder坐鎮,我以前做Hadoop的時候和這兩家公司的人都有一些接觸,這兩家公司裡面的人都非常強,工程師的素質不亞於Google、Facebook這些名門大派。這兩家公司賺錢的主要方法,是賣Hadoop週邊的管理、監控軟體、維修服務,還有賣Hadoop的訓練和認證。我還有看到一些新創公司,則是賣Hadoop上層的工具,像是Hive或是更上層business logic的軟體

巨頭公司們都有自己養很多做Hadoop的小兵,所以不會用到這幾家公司的Solution。會用到他們東西的,都是一些中型的公司,或是不擅長軟體的公司。再來很小的公司也用不到這些東西,小公司沒有那麼多的資料需要放到分散式系統

另一種賺錢的方法就是提供平台租用的服務,這方面最成功的就是Amazon,你可以在Amazon AWS上面存很多資料然後跑Hadoop,這樣就不用自己養很多機器。我自己沒有實際用過,不過我猜想這應該是你已經把網路服務放在AWS上面才會好用(像是Netflix、Dropbox等等公司),不然你還要另外把自己的資料上傳到AWS上面才行

台灣要怎麼在Big Data上賺錢?

台灣強項是硬體,但近年來大家了解硬體比較不容易賺錢。我想不好賺的原因主要在沒有差異性:如果我賣一個記憶體跟你賣一個記憶體,都長得一模一樣,就沒什麼好比了,只好比價錢,只比價錢的結果就變成一個完全競爭的市場,最後沒有利潤可賺。一般而言,愈低層的東西就愈沒有差異性,愈不好賺,尤其是那些照著標準做出來的東西,幾乎沒有差異性可言

台灣如果想在Big Data上賺錢,應該想辦法去做軟體或是服務。台灣有硬體上的優勢,我猜比較有可能做的就是仗著這方面的優勢去做平台服務或是做一些週邊軟體跟硬體一起賣(當然前題是要做到真正好用,不要做得像有些筆電裡面預裝的爛軟體)增加硬體的附加價值,也順便培養自己軟體的實力。不過我要強調這只是我天真的想法,事實上我對這方面的了解非常淺,我只是一個工人

不知不覺寫這麼長,我自己快累死了,如果你能看到這裡都沒跳,我給你一個讚


註一:
http://pinky-monkey.blogspot.com/2012/11/blog-post.html

註二:
http://pinky-monkey.blogspot.com/2010/09/hadoop-committer.html

(此圖為Hadoop Logo)

2013年4月13日 星期六

Facebook粉絲團

我剛才建了一個Facebook粉絲團:https://www.facebook.com/productiveguy
如果你喜歡我的文章,去這個粉絲團按讚,之後我寫的文章就會自動出現在你的Facebook裡

現在很少人會想到要點開一個Blog來看了,RSS這種東西也只有很少數的人會用,我想大部分的人都是看Facebook的新聞。為了順應潮流,(而且我怎麼能不用自己公司的超棒產品呢?)我決定開了一個Facebook粉絲團,以後應該會把文章同時貼在兩個地方

我這幾天有認真考慮要不要好好經營這個Blog,讓它有多點讀者。我想過這樣做有什麼好處,我又不賺廣告費,我也沒法從中得到什麼實質的經濟回饋。而且還冒著拋頭露面,被人批評的風險。我的網誌是從MSN Space一路過來的,以前是寫給朋友同學看的,所以我用的是真名,而且讀者甚至知道我什麼學校畢業,在那邊上班。這樣把自己的生活暴露在外面,其實有點可怕

不過我也很想把自己一些想法分享給大家,想成為一位對輿論有正面影響的知識份子。我自知學養見識都還很淺,不敢說我寫的東西就多了不得。我只是希望只是在我經驗範圍,我比較了解的事物,能跟大家分享交流。在網路上寫作,對我而言也是一個刺激自己成長的方式。而寫給大家看,得到別人肯定,的確一件很令人滿足的事情

不過我很忙,不知道這個熱忱會持續多久。之前大女兒出生之後,網誌大概快一年沒有寫。我希望我之後能規律地在這分享一些有用的東西

好了,快去按讚了

順便分享這個link叫你朋友通通按讚吧!

八年的網誌

這兩天因為受訪的關係,我的Blog流量爆增,因為知道會有很多人來看,昨天把我的Blog從以前到現在看了一遍。想說清理一下,看看有沒有什麼不適當的內容:P,有的話要趕快移除

我從2005年開始在MSN Space上寫文章(到現在MSN都倒了,天啊),2007年移到Blogger,到現在已經將近八年了。一路看我著自己寫的文章,不只主題改變了很多了,寫的風格也差很多,一開始都是寫給MSN上的朋友看的,風格很搞笑,笑這個罵那個的,現在看還是覺得自己好好笑,而且裡面很多自己私人生活圈的瑣事。後來移到Blogger之後,因為開始很多陌生人來看了,就變得比較一板一眼。到後來2009年上班之後,要顧慮的事更多了,內容簡直嚴肅到爆炸,想聊公司的事,又怕到時候不小心洩漏個什麼祕密被開除。我自己也變得很不喜歡寫,每次想寫什麼,打沒幾個字就刪刪刪,想說這寫這個不妥,有很多人會看,必須寫得面面俱到,真的很難寫,像便祕一樣,跟以前那種想寫什麼就寫什麼的風格很不一樣

昨天看的時候,剛好跟我一位Caltech學弟在聊天,貼了很多篇以前的文章給他看,我們都覺得以前在Caltech的時光好快樂。這學弟跟我非常有緣,是我建中、台大、Caltech的學弟,後來又被我拉來Facebook,現在在Facebook則是我的組員,學經歷和我一模一樣(題外話,我覺得天下雜誌才應該要去訪問他才對,他以前還得過IMO數學銀牌,而且是Caltech Charles Wilts Prize2012年得主,是正港的資優生,應該比我更有話題性,不然啇周來訪問一下他好了)。所以我們有很多共同的記憶,他也是我排名第二的好朋友

我們有時候在公司的時候會覺得讀了PhD很不值,因為花了五年,然後PhD的那些技能(讀paper、寫paper)在公司裡面用處不是很明顯,公司裡很多大學畢業就出來撈錢的人,幾年後就賺比PhD畢業還多錢了。但是昨天看那些的文章的時候,覺得PhD的日子很好,有很多空閒時間探索人生。不像現在時間都被工作塞滿,然後剩下來的時間也都在想買房子、買那一支股票之類的俗事。其實讀PhD對我的人生而言,還是很值得的一件事。我也很慶幸以前有留下這些網誌,因為這些東西現在想寫也寫不出來了

好吧,現在要回到這文章的主題了,要來回顧一些老文章

認真的老翁,很廢的我:2006年,剛剛說的學弟剛加入我們實驗室的時候寫的

我老婆Amy:2005年,我老婆昨天說「好羨幕哦,你都可以出名」,現在讓她出名一下

高三的效率:2005年,適合學生看的勵志文

動手男以仁:2005年,講Caltech一位學長,目前單身,開放報名

機器人牛哥:2005年,Caltech另一個學長,現台大電機教授

人生的急轉彎:我的出國之路:2005年,講我為什麼會到美國

我的打工史II:寫程式篇:2005年,我1999年就在寫PHP了,屌吧

愈是長大愈無聊:2005年,自己現在看覺得好好笑

我的軍旅生涯回顧:簿冊:2005年,我04年退伍,當兵的笑話永遠講不完

我,歐吉桑化的已婚男人:2005年,我超遜,但是我好好笑哦

牛仔褲的痛:2008年,對比上一篇,很有趣

文化、朋友、歸屬感:2007年,住在異地的一些感想

下一站:Facebook:2009年,找工作的經過

出社會的感言:2010年,嚴肅認真文

上班以來做過的事:2012年,嚴肅認真文







2013年4月12日 星期五

天下雜誌的訪問


今天好多人分享我被天下雜誌訪問的文章,我的newsfeed完全被淹沒了。我想是本人出來面對的時候了。記者是我大學同學的老婆,來採訪的時候,並不是要以我為主題,主題是關於台灣和美國的產業鏈,我只是這個主題的一個採訪後記,畢竟我只是一個小小的美國台勞。

關於這個訪問,我有一些想法,還有一些想解釋的:

一、我來美國工作確實是一連串意外造成的

我想每個人的人生大概都是這樣,一件小小的事情就可能完全改變人生的走向。如果當初不是遇到馮世邁,最後我一定不會到美國。如果不是遇到不景氣,我也不會進Facebook。不過除了運氣,我要自誇一下,我確實很努力:進Caltech很不容易,進Facebook也是一件很不容易的事,並不是說景氣不好,我「剛好」就進了Facebook,其實面試非常不容易。我的同事們都是非常優秀的人,能跟這組人工作我覺得很幸運,從他們身上我學到很多。在公司裡面我也一路遇到很多貴人,之前組裡的tech lead,教會我很多事情,還有我現在的老闆,給我很多機會展現身手。我除了感謝上帝的安排,也感謝這些一路上幫我教我的人

二、我無意批評台灣的工作環境

文章很大篇幅說台灣的待遇不佳,工作環境不好。我要強調我本人沒有這樣的想法。另外在何處工作本來就是個人選擇,在美國工作沒有比較高等。我其實很不喜歡人家強調地域,像是「矽谷」怎樣怎樣的、「紐約」怎樣怎樣,感覺待在那些地方就有什麼了不起一樣,其實沒有,不過也是地球上一個地方。會留在美國,只是我和我老婆面對各種因素的一項選擇,我們做這樣選擇的時候,其實也失去了很多東西。其實在那邊都很好,只要能安身立命,日子過得開心,都是一樣

三、台灣的工資待遇

全世界的資方都是一樣,給錢只要給到他想要的人才不會跳槽就可以了,再多給就是浪費。為什麼Google要給員工這麼多錢,因為他如果少給,人就跑去Facebook。事實就是台灣的企業只要給這樣的錢,就可以留住他想用的人。價格就是由供需決定的,並不是說資方「故意」要少給錢。就好比你去市場買菜,一把蔥十元就能買到的,你不會想出二十元。我覺得這件事情的重點並不是勞資對立,而是台灣的產業發展到了瓶頸,原本大賺的電子製造業出現衰退,導致薪資跟著衰退。怎麼找新的出路才應該是討論的重點

四、關於熱情

文章很大部分講熱情,我覺得這很重要。不過我想強調務實也很重要,其實我PhD學的是信號處理,我過去的熱情是信號處理,但是如果我畢業的時候堅持我一定就要做這個,找不到工作也要堅持下去,我猜想我今天日子應該不會太開心。過去我天天想破頭的信號處理,我現在完全放棄了,畢業後一點也沒用到了。我覺得工作除了看自己的喜好、能力,也要看看市場需求。我覺得賣不掉的東西,再有熱情、有創意也沒有用


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